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인성면접 예제

면접관이 왜 이 질문을 하는지 모르겠습니다. 당신의 이력서와 경험은 당신의 강점을 쉽게 명백하게해야한다. 그렇다고 해서 답을 만들어야 한다는 뜻은 아닙니다. 당신은 모든 작업에서 뭔가를 배울 수 있습니다. 모든 직무에서 기술을 개발할 수 있습니다. 뒤로 일하기: 언젠가 꿈에 질리게 된다면 면접을 볼 때 도움이 될 수 있는 직업에 대한 것들을 파악하고, 그런 것들이 언젠가 바라는 일에 어떻게 적용되는지 설명해 주세요. 마지막으로 면접에 참석할 수 없는 경우 면접 전에 채용 부서에 연락하십시오. 그렇게 하지 않으면 전문적이지 않은 것으로 간주되어 채용 감독자가 다른 직책에 대한 귀하에 대한 고려를 제한할 수 있습니다. 응시자는 1차 및/또는 2차 면접에 참고자료및 최근 성과평가를 요청받을 수 있습니다. 응시자는 또한 직무 관련 기술이 입증되는 운동(예: 서면 또는 장바구니 내 운동, 타이핑, 교정, 소프트웨어 숙련도, 도구/장비 식별, 모의 프레젠테이션, 체력 또는 능력, 시간 적 성능/조립 드릴 등). 면접관인 여러분은 호스트와 학생의 이중 적인 역할을 합니다. 당신의 태도와 함께 편안하게 참가자를 넣어 시작합니다.

참가자가 더 편안하게 느낄수록 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다. 편안한 참가자는 열고 더 정직, 좋은 인상을 퍼팅에 대해 걱정할 가능성이 적습니다. 당신이 면접실로 호위 할 때, 지식과 함께 이동 : 이것은 모든 지원자가 공원에서 칠 준비가되어 있어야인터뷰 강건한 (다음 질문과 함께)입니다. «그렇지 않다면 많은 것을 알려주어야 합니다.» 에네로가 말합니다. 기술적으로 자격을 갖추지 못한 스마트 면접관은 자신의 위치와 그들이 제공할 가치와 가치에 대해 가지고 갈 경험과 기술 세트에 초점을 맞춥니다. 그러나, 이것은 종종 일자리를 구하기위한 사람의 진정한 동기, 좋은 나쁜에 대한 진정한 통찰력을 제공 할 수있는 긴 설명으로 이어지는 질문입니다. 지원자에게 인사 업무를 요청할 수 있는 면접 질문을 찾고 계십니까? 이 샘플 인터뷰 질문은 HR 지원자뿐만 아니라 관리자 및 기타 잠재적 직원에게 적합합니다. 인터뷰하는 사람들은 좋아하기를 원한다는 것을 기억하십시오. 그들은 자신의 현명성을 보여주고 싶어합니다. 당신이 누군가를 인터뷰 할 때 당신은 아무것도 모른다. 당신은 완전히 새롭고 매혹적인 주제를 배우고 있습니다: 그 사람. 많은 면접관은 정보를 수집하는 것뿐만 아니라 각 후보자의 자세, 전달 스타일 및 의사 소통 능력을 평가하는 방법으로이 방법을 시작합니다.

정통한 후보자들은 스스로를 개선하기 위한 조치를 취하는 방법에 대해 이야기할 것입니다. 예를 들어, 회계사는 지역 대학의 과정에 등록하여 급여 절차에 대한 지식을 강화하기 위해 어떻게 노력하고 있는지 설명할 수 있으며 IT 전문가는 그녀가 목표로 하는 추가 인증을 설명할 수 있습니다. 두 번째 면접은 일반적으로 덜 구조화되어 있으며 패널에게 첫 번째 면접에서 후속 질문을 하고, 불분명할 수 있는 영역을 명확히 하고, 후보자의 교육, 훈련, 경험 및 기타 에 대해 더 깊이 조사할 수 있는 기회를 제공합니다. 자격 증명. 종종 두 번째 면접은 최종 면접입니다. «똑똑한 구직자가 저지른 전형적인 실수 중 하나는 똑똑하기 때문에 `날개`를 날 수 있다고 생각하는 것이며, 면접관이 허락한다면 도망칠 수 있습니다»라고 콜맨 폴스의 임원 이력서 작가이자 저자인 웬디 Enelow는 말합니다. 아무것도 준비를 이길 수 없습니다. 진정으로 헌신적 인 후보자는 자신있게 응답 할 수 있도록 까다로운 경력 관련 질문에 대한 답변을 연습할 것이지만, 일반적으로 면접을 잘 하는 사람들과 직책을 채울 사람들을 구분하기 위해 시간이 지남에 따라 일련의 좋은 질문이 필요합니다. «가사 1위» 어쩌면 면접관이 대답 할 것입니다. 어쩌면 그녀는하지 않습니다.