Inicio / Modèle bon de délégation comité d`entreprise

Modèle bon de délégation comité d`entreprise

8. les réorganisations. Consultez les lignes directrices pour réorganiser votre ministère ou votre entreprise. Encore une fois, comme avec beaucoup d`autres responsabilités sur cette liste, faire participer les autres est une bonne chose. Je n`ai jamais vu une équipe de direction être en mesure de se réorganiser objectivement-le leader doit faire les appels difficiles que personne d`autre ne veut faire. Tout ce que nous faisons dans notre vie est façonné par nos propres perspectives. Que ce soit au sujet de gros vs. petit gouvernement, contrôle des armes à feu, l`immigration, ou tout simplement la meilleure garniture de pizza, nous créons tous des bulles pour nous-mêmes. Ils maison nos pensées: pourquoi une idée est meilleure que l`autre, et vice versa. Être les choses qui façonnent toute notre vie, avoir vos propres idées n`est pas intrinsèquement une mauvaise chose pour Model ONU. En fait, quand il s`agit de représenter un pays qui s`aligne avec vos croyances, il peut même être une bonne chose: après tout, si vous avez des pensées sur un sujet, vous êtes probablement bien versé avec des faits et des chiffres pour les sauvegarder. Mais qu`en est-il quand vous vous retrouvez avec un pays qui ne partagent pas ces croyances? Le modèle de patron est similaire au modèle du Conseil consultatif.

La principale différence entre les deux modèles est que le but principal des membres du Conseil d`administration en vertu du modèle de patron est d`exécuter des tâches liées à la collecte de fonds. Les conseils de modèle de patron sont généralement constitués de membres du Conseil qui ont la richesse ou l`influence personnelle dans le domaine. Le rôle principal des membres du Conseil d`administration dans le modèle de patron est de contribuer leurs propres fonds à l`organisation et d`utiliser leur réseau pour obtenir des contributions extérieures pour l`organisation. En vertu de ce modèle, les membres du Conseil d`administration ont moins d`influence sur le PDG ou le Conseil d`administration que dans le modèle du Conseil consultatif. Délégation de responsabilité-les administrateurs sont incapables de déléguer leur responsabilité d`agir à titre d`administrateur parce que la nomination d`un administrateur est personnelle et ne peut être libérée que par la personne qui détient le bureau. Une personne qui a une nomination de nature personnelle ne peut déléguer les fonctions de la nomination à un mandataire (par exemple un administrateur). Un avocat ne peut pas signer une résolution écrite du Conseil au nom d`un administrateur, parce que la résolution remplace une réunion du Conseil à laquelle un avocat ne compterait pas dans le quorum et serait inadmissible à voter.